Seminari di sviluppo manageriale

La strategia, certo, è essenziale. Avere una vision chiara, una mission condivisa, una serie di decisioni di medio-lungo termine basate su accurati studi di mercato sono elementi essenziali. Disporre di una core competence, che assicuri un durevole e forte vantaggio competitivo, è basilare. Ma tutto questo non serve a nulla, se non si hanno manager, anche ai livelli gerarchici più bassi, che padroneggino gli skil fondamentali del loro mestiere. Stiamo parlando di leadership, di gestione delle riunioni, di comunicazione persuasiva, di gestione del tempo e dello stress, di problem solving e decision making, e via elencando. Stiamo cioè parlando di quelle competenze trasversali che - indipendentemente dall'area di attività del manager - mettono una persona nelle condizioni di: prendere le decisioni che le competono, assumendosene la responsabilità suggeriscano analisi e diagnosi delle problematiche, basate su dati e fatti, e non su opinioni preconcette guidare i propri collaboratori verso i loro obiettivi, trasformando nel tempo dei lavoratori in professionisti affrontare le sfide del loro mondo, con standard di performance elevati veicolare ai collaboratori le politiche aziendali in modo credibile e convincente lavorare in team con i propri colleghi facendo davvero "squadra" Per tutte queste ragioni, VINCI ha sviluppato nel tempo metodi e strumenti formativi pensati appositamente per i manager di ogni livello, e dedica una particolare attenzione a preparare ogni intervento formativo, sulla base della cultura aziendale specifica.

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