Consulenza amministrativa

Capita che le Imprese non abbiano la forza di avere stabilmente al proprio interno la figura del Direttore Finanza-Amministrazione-Controllo (o CFO).

Ciò comporta che le funzioni che questa figura solitamente svolge, sono curate - direttamente ed in prima persona - dall'Imprenditore o dall'Artigiano il quale, necessariamente, deve scegliere se seguire lo sviluppo ed il lavoro della sua Impresa o se curare gli adempimenti amministrativi, tra i quali ad esempio:

• coordinare l'amministrazione di base nella sua Azienda;
• curare i rapporti coi commercialista;
• leggere analiticamente il bilancio;
• trattive bancarie;
• curare l'equa distribuzione dei costi all'interno dell'Azienda;
• analizzare dove è meglio concentrare le risorse;
• fornire un'indicazione strategica, da un punto di vista Amministrativo-Finanziario, affinché l'Imprenditore possa prendere decisioni valutando tutti gli elementi di competenza del CFO;
• ecc.

La proposta che faccio è quella di "noleggiare" una tale figura, affidando le funzioni ad un Consulente.

Si garantirebbe, così, un affiancamento - più o meno costante e duraturo - all'Imprenditore o all'Artigiano che, integrandosi con il suo Consulente, potenzierebbe e consoliderebbe la propria Azienda ed i propri affari.

Per la delicatezza dei temi trattati, l'incarico del Direttore Finanza-Amministrazione-Controllo, benché sia un Consulente, è comunque basato sulla fiducia reciproca.

Dunque, prima di qualsiasi analisi dell'Azienda, è opportuno almeno un appuntamento conoscitivo per creare quell'empatia e quel clima di fiducia, necessari perché il lavoro congiunto dia i suoi frutti ed abbia successo.

Contattatemi senza impegno, nel caso desideriate informazioni più approfondite.