Performance Sas - Manager di Rete e Interim Management

I nostri servizi

Performance Sas si rivolge alle organizzazioni del comparto “ profit ” con l’inserimento di Interim Manager che operano all’interno delle aziende clienti con le seguenti attività:

Reti di Impresa

• con il supporto di uno o più Manager di Rete , i futuri retisti vengono supportati nella creazione di una Rete di Impresa nelle differenti fasi operative, da quella aggregativa alla stesura del modello di Rete e del Contratto di Rete e Regolamento fino allo start up della stessa e alla gestione operativa nel tempo. Altra attività relativa alle Reti è quella del follow up a distanza di 3/5 anni dalla creazione della stessa.
  

Sviluppo di Business

- Costruzione di Reti di Impresa con supporto di consulenza operativa mediante Project Manager e Manager di Rete

- Consulenza operativa per start-up aziendali e Newco (analisi di mercato, costituzione della filiale o società, avviamento dell’azienda e prima gestione operativa) .

- Attività di affiancamento:

o alla proprietà nella gestione aziendale con riferimento all’ambito commerciale (Direzione Commerciale e Marketing).

o agli investitori nell'acquisizione di aziende e/o creazione di joint-venture.

- Direzione commerciale con lo sviluppo di reti commerciali e/o di nuovi canali distributivi in Italia e all'estero o per società estere in Italia.

- Lancio di nuovi prodotti e/o brand; apertura nuove business unit o filiali estere.

- Introduzione di modelli manageriali nelle organizzazioni profit (PMI) e no-profit (terzo settore).

- Organizzazione eventi e fiere.

- Sviluppo di brevetti

Marketing Strategico

- Cambio strategie aziendali, riposizionamento del brand, value pricing, ricerche e analisi di mercato.

- Strategie per nuovi marchi/prodotto, attività di co-branding e co-marketing

Situazioni di crisi interne alle organizzazioni

- Turnaround con risanamento e rilancio aziendale (parte riorganizzativa e commerciale).

- Assenza o allontanamento di un manager.

- Integrazione culturale e organizzativa successiva a un'acquisizione.

- Passaggio generazionale.

- Ottimizzazione dei costi e delle spese, asset , procedure, razionalizzazione del personale.

- Delocalizzazione commerciale e outsourcing di processi.

Gestione delle risorse umane e processi formativi

- Analisi clima aziendale, livello di soddisfazione.

- Motivazione rete vendita, team building, sviluppo piano di comunicazione interno ed esterno.

- Analisi e redistribuzione dei carichi di lavoro per responsabilità, ruoli e funzioni.

- Progetti formativi in ambito commerciale.

Europrogettazione

- Analisi delle esigenze dell’azienda cliente.

- Ricerca dei finanziamenti in ambito locale, regionale, nazionale ed europeo.

- Supporto alla progettazione in ambito nazionale ed Europeo.