Studio Meta

Consulenza Aziendale Strategica e Manageriale per PMI

Affiancamento Direzionale di Sviluppo Aziendale, Facilitazione delle Vendite e dei Risultati.

Rivesto un duplice ruolo, ripartito tra il configurare un supporto strategico per facilitare la pianificazione di orientamento al mercato e realizzazione di nuove occasioni di vendita e l’apertura di nuovi mercati in cui proporre i prodotti dell’azienda, formalizzando i modelli di business più idonei da interpretare per penetrarli e quello di metodologo organizzativo per affiancare la crescita della squadra aziendale, attraverso lo sviluppo delle competenze e delle performance comportamentali e manageriali.

Il supporto combinato Strategico e Organizzativo, volto a realizzare sia lo sviluppo del business e dei risultati di vendita sia la crescita della squadra aziendale, si attua attraverso la predisposizione e l’implementazione coerente di strumenti, tattiche e metodologie manageriali, quali: organigramma, job description, procedure aziendali, pianificazione strategica e piani di lavoro per obiettivi e di orientamento al risultato, processi manageriali di gestione e crescita dei collaboratori, piani di miglioramento delle performance individuali e di squadra, decision making, problem solving, reengineering, comunicazione, negoziazione, budget e piani di incremento e controllo delle vendite, marginalità e verifica dei risultati.

Sono un Consulente Strategico di Management e Vendita e Coach aziendale rivolto allo sviluppo del capitale umano di PMI, al miglioramento delle performance comportamentali e delle vendite e dei risultati aziendali e alla crescita dell'azienda sui mercati.

In particolare rivolgo la mia attività nei confronti di Piccole e Media Imprese del territorio di Lecco e Brianza.

I miei interventi sono orientati a realizzare una Visione Manageriale completa da connettere all’azione, combinando Cultura e lo sviluppo di Metodologie Manageriali, che non possono più essere patrimonio delle sole grandi aziende, in un processo di Innovazione Strategica, per competere sui mercati e conseguire un posizionamento di eccellenza.

In tal senso aiuto l’individuazione di tendenze di mercato, a realizzare passaggi generazionali e accelerare i cambiamenti, valorizzare il personale e le diversità, creare processi e team di lavoro resilienti, velocizzare i ritmi di apprendimento dell’organizzazione, sviluppare modi e processi di lavoro di tipo collaborativo, operare tenendo conto dell’etica e della responsabilità sociale.

L’affiancamento è volto a elevare la competenza manageriale dell‘impresa a partire dai ruoli direttivi e a cascata del team aziendale, mediante la predisposizione, implementazione e interpretazione di modalità pianificative e operative, di tutela aziendale, di miglioramento organizzativo e del gioco di squadra, di controllo del business, per favorire come risultato finale l’incremento delle vendite e la redditività.