Comunicati Stampa

Master “innovazione , knowledge management per lo sviluppo delle persone e delle organizzazioni”

Obiettivi e Contenuti

Il Percorso intende analizzare e discutere le dimensioni e gli strumenti del cambiamento organizzativo identificando le principali componenti che ne consentono o ne ostacolano la realizzazione, da quelle hard, quali le strutture, i processi ed i sistemi informativi di supporto, a quelle più soft, che riguardano l’allineamento di persone, ruoli, competenze e comportamenti alla visione e alle strategie alla base del cambiamento.

Il Percorso, che si articola in 8 moduli didattici è introdotto dall’analisi dei cambiamenti in atto: sociale, economico ed organizzativo e sulle sue implicazioni : stili di vita, competenze delle persone, ruolo dei gruppi dirigenti.

Si sviluppa poi con l’analisi dei principali strumenti utilizzati dal management a supporto del cambiamento (Business Process Re-engineering, Human Resources Planning e progettazione organizzativa, KNOWLEDGE MANAGEMENT soluzioni di Information & Communication Technology); si chiude, infine, con l’approfondimento degli impatti del cambiamento sulle persone e sulla cultura, nonché delle leve disponibili per facilitare i processi di trasformazione.

Al termine del percorso i partecipanti avranno rafforzato le proprie competenze come esperti di sviluppo del cambiamento delle organizzazioni e delle persone

Il Percorso si rivolge prevalentemente a:

• Professionisti che operano nelle Direzioni Risorse Umane e Organizzazione di imprese private e pubbliche, della Pubblica Amministrazione e di organizzazioni no profit
• Professionisti che operano in diverse funzioni aziendali impegnati nella progettazione e implementazione operativa di programmi di Change Management
• Professionisti interessati ad un inserimento nelle funzioni che presidiano lo sviluppo dei processi organizzativi e la gestione del cambiamento

CONTENUTI [1]

1. CREARE LE NUOVE CLASSI DIRIGENTI :Innovazione ed apprendimento, un legame inscindibile

2. change mngt : INNOVAZIONI DI PROCESSO E DI PRODOTTO: METODI, STRUMENTI (TESTIMONIANZE AZIENDALI)

3. L EADERSHIP E NUOVE COMPETENZE: come GESTIRE LE PERSONE; stili di leadership a confronto

4. come GESTIRE le competenze:identificarle, definirle, comunicarle

5. FORMARE LE PERSONE E SVILUPPARE LE LORO CAPACITA’:I NUOVI STRUMENTI PER L’ APPRENDIMENTO: KNOWLEDGE MNGT,E-LEARNIMG

6. I NUOVI STRUMENTI VALUTAZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE : Tra TEORIE E PRATICHE

7. come supportare le persone ne lproprio sviluppo professionale : Tutorship,Counseling, coaching, mentoring: Tra TEORIE E PRATICHE

8. COMUNICARE IN AZIENDA:COMUNICAZIONE INTERNA E ESTERNA

Metodologia

A ttraverso il percorso formativo , che alterna momenti teorici a momenti esperienziali, I partecipanti apprendono metodologie e strumenti operativi per favorire la consapevolezza del proprio modo di agire nelle relazioni e nell’esperienza organizzativa.

I momenti di sperimentazione,riflessione e autovalutazione sono accompagnati , su richiesta, da incontri di supervisione individuale condotti da un Counselor professionista .

Le attività formative sono svolte di venerdì e di sabato per i moduli previsti su 1 - 2 giornate ,orientativamente una volta al mese

PERIODO DI SVOLGIMENTO

SEDE

Studio Di Nardo

Bologna

Palazzo Guastavillani, via Castiglione, 22

tel/fax 0519911932

www.studio-dinardo.it