GESTIONE PATRIMONIO IMMOBILIARE

Lo STUDIO TECNICO si occupa principalmente di gestione del patrimonio immobiliare , ovvero quell’insieme di attività finalizzate a garantire il mantenimento e l’adeguamento nel tempo delle prestazioni di un immobile, e a massimizzarne la redditività e/o il valore di mercato.

Il tema della gestione dei patrimoni immobiliari sta progressivamente superando le tradizionali logiche di conduzione tecnica degli immobili e si orienta verso forme evolute di gestione, dove valutazioni tecniche, organizzative ed economiche pilotano decisioni strategiche di intervento e di investimento, e dove si vanno affermando logiche industriali di controllo della qualità e di efficienza/efficacia dei processi.

La gestione del patrimonio immobiliare si configura come un vero e proprio settore strategico di sviluppo, alla definizione del quale concorre un insieme eterogeneo di fattori tecnici, economici, organizzativi, sociali, culturali, tra i quali si possono elencare i seguenti:
- la riduzione del settore delle nuove costruzioni e la crescita di investimenti sul patrimonio già esistente. Questo è dovuto principalmente al progressivo invecchiamento del patrimonio edilizio (sottoposto sia a degrado fisico sia ad obsolescenza funzionale) e alla graduale saturazione del territorio costruito. In particolare, costituisce un patrimonio con crescenti necessità di intervento, la maggior parte dello stock edilizio realizzato negli anni ‘50 e ‘60, caratterizzato dal ricorso a prodotti e processi di bassa qualità;
- le trasformazioni strutturali, sia quantitative che qualitative, che riguardano la domanda;
- l’aumento della componente impiantistica all’interno degli edifici e la conseguente necessità di una più attenta integrazione tra categorie diverse di subsistemi e componenti e di programmati cicli manutentivi;
- le molteplici normative relative ai provvedimenti di adeguamento (antincendio, accessibilità handicappati, sicurezza impianti elettrici ecc.);
- l’innalzamento degli standard di qualità degli edifici, conseguenti alla nuova legislazione in materia di costruzione di edifici e di contenimento dei consumi energetici;
- le modificazioni nella cultura dell’utenza che riguardano sia il concetto di qualità ambientale, sia la conservazione dell’esistente, sia il risparmio di energia e di materiali, sia l’attenzione per i materiali nocivi alla salute;

Professionalmente operiamo in diversi ambiti della gestione del patrimonio immobiliare.

I. Nella progettazione e organizzazione del servizio di manutenzione. In tale ambito operiamo su due versanti:

A. In primo luogo viene definita l’architettura del servizio: si tracciano cioè le linee di indirizzo strategico e operativo e si definiscono le specifiche tecniche del patrimonio da gestire. In base alle condizioni e all’entità del patrimonio edilizio, agli obiettivi della proprietà e alle politiche immobiliari, operiamo per la definizione delle strategie di manutenzione, per la preparazione del sistema informativo e per la progettazione del piano di manutenzione.
B. In secondo luogo si pianifica l’ingegneria del servizio: progettiamo cioè, col supporto di manager tecnici e di specialisti, il servizio e i relativi processi, individuando punti critici, ruoli e vincoli, approfondendo e armonizzando, secondo obiettivi articolati nel tempo, i contenuti tecnici, organizzativi, finanziari e procedurali delle attività programmate.

II. Nella progettazione e organizzazione del servizio di conduzione di immobili finalizzata a garantirne la massima efficienza operativa, a preservare le caratteristiche prestazionali dell’edificio nel medio-lungo termine, e a massimizzarne il reddito conseguibile.

A. Le attività sono in massima parte riconducibili alla gestione:
degli atti amministrativi (rapporti con Enti preposti); delle locazioni attive e passive (comprendente la stipula dei contratti, le verifiche periodiche dei valori di canone, gli adeguamenti ISTAT, la gestione delle scadenze e dei rinnovi, le eventuali procedure di sfratto, la gestione degli oneri); degli adempimenti fiscali e legali; dei contratti assicurativi.

III. Nella gestione strategica di patrimoni immobiliari finalizzata alla loro valorizzazione.

A. Le attività consistono nella gestione strategica delle attività di valorizzazione immobiliare comprendenti:
1. l’analisi e la valutazione costi e benefici e la definizione delle linee operative per la dismissione, la valorizzazione, la trasformazione delle destinazioni d’uso o la ridefinizione del patrimonio;
2. la programmazione operativa e finanziaria delle operazioni individuate;
3. i servizi orientati alla ricerca di nuovi inquilini o di compratori;
4. l’organizzazione delle trasformazioni del patrimonio, attraverso l’impostazione e il coordinamento di una serie di procedure di carattere tecnico-giuridico.